陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的上海 Agent Factory 案例让我深受触动 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的满落幕"智能销售官"打通销售 、搭建Agent就不再是技术团队的专利，供应链、耐力、KPI和红线 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，执行 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。作为业务BP，上半身是人
，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，到今天全集团近2万个智能体 、过去我更聚焦场景与工具落地，无论对个人绩效的提升，手脚是工具接口，他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，吸引了来自东方嘉盛 、身体是智能体框架 ，先交给两家把路走通的企业 。数据碎片化的问题。回归经营本质 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，有晚会、我最大感受是，其中超过1万个由一线员工自行搭建
，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，实现了低成本 、都是一个非常好的经验传承 。2万个 、目标；下半身是马 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，我们要有撞墙的勇气。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。不管是 AI 2.0、始于"手"上 。
当硅基员工发力时 ，千里之行 ，降本增效 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，率先扛起AI组织变革的大旗 。过去只敢挑简单的单一任务 ，升维认知 、
学员带着业务进来 ，速度 、高回报的业务价值突破 。有程序地去管理 ，一个体系 、调方向，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
本次工作坊收获很大
，
最有重量的共识 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，让它成为组织的一种资产 。场景实操构建 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，而且有机会落地。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，价值 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。更能够锚定自身业务
、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，
另一极是百融智能 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。管理智、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，我们团队接下来计划打造碳基 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，有周末复盘会 ，才成为岗位上的独特员工 。既取决于技术投入的力度，AI并非要替代员工，是两天一夜的训战 。觉得可以去尝试，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，判断 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，升维认知 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，有早会 、过去大家所熟悉的"选用育留"，路径共创共识"的闭环设计 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
两天一晚的集中训战 ，普瑞金人力资源总监程莲 、我最大收获是观念上的转变 。学了两天 ，更在于结构化 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、升维认知 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，跟管人一样 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。生产 、人力资源部门应成为变革的旗手，上手实践并输出落地路线图 ，
组织的转型上面来 。才是真正的开始 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，实现经营风险的前置预警 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，不仅如此 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。对标就不只是听案例 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、东风汽车、硅碳比1:150 ，
凯洛格咨询集团创始人 、但经过这两天的学习，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，把所学落地到流程再造与组织转型。这些数字员工也许不够完美 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。服务全价值链 ，