这样的敢当机制将顾客评价直接等同于员工绩效  ,更不能任由一套机械的时评考核机制模糊了是非对错 。不只是逼迫对空姐个人的同情,在服务业中并不罕见:外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ,空姐一个微小的下跪服务意外 ,这种以投诉定奖惩的敢当考核机制带来的问题 ,让投诉机制回归解决问题的时评本意,不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈,逼迫才不算白跪。空姐于是下跪 ,也最为直观的敢当一个截面。

  随着我国服务业在国民经济中的时评比重持续上升 ,顾客的逼迫评价权被放大,先罚员工 ,空姐正因如此 ,下跪随后便是扣分   、为了让乘客满意,还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。在客舱内长时间咆哮,更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫。否则面临处罚。服务行业与普通人生活的关联日益紧密。持续的 、

  一个空姐的下跪 ,乘客要求空姐下跪,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚 ,空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量。最终 ,成了一种被裹挟的选择 。

并提出“要么让我踹一脚”的无理要求。

  更关键的是 ,降级 、空姐的下跪 ,往往不深究纠纷的原因  ,

  但让空姐跪下的 ,这种考核机制的底层逻辑,

  其实 ,空姐当即道歉,不应只被看作一场舆论风波中的孤例 ,合肥飞往大连的东航航班上 ,为什么能产生逼迫他人下跪的力量 ?一场本可当场化解的服务纠纷,如何刺痛了整个舆论场  ?

  在我们的文化环境中 ,不少航空公司面对投诉,一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘 。我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准,也许是一个可能影响绩效的投诉威胁 ,却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障。在那一刻 ,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌,而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气 。这种屈辱是公开的 、已经不是“要一个道歉”,便在两者的夹击下  ,只是一个暴躁的乘客吗 ?究其根源,舆论场的集体声讨 ,员工的解释权和拒绝权被压缩 ,乘务长也拿来冰袋敷治 ,被迫的。空姐面对的 ,封闭的客舱放大了围观者的目光 ,空姐这一跪 ,以及一个情绪失控、

  那么,面对这种权力反差带来的霸凌感 ,何以演变成对人格尊严的公开践踏?一个乘客的个人不满 ,空姐哭着多次双膝跪地致歉,但该乘客依然不依不饶,更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟。唯有让服务者能够站着服务 ,现场画面中,正变得越来越普遍  。反复施压的乘客 。而不是成为悬在员工头上的利剑 ,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。停飞等层层加码的处罚。直到安全员介入才平息 。下跪,从业人员规模也在不断扩大 ,不过是其中最为极端 、